华为的加班现象严重吗？具体程度是怎样的？

华为的加班现象严重吗？具体程度是怎样的？

从事软件开发十几年，没有在华为公司任职过更多信息还是从入职华为的同事中了解到，当然感触最深的在华为公司压力非常大，曾经有个部门的领导去华为担任了非常高的职位，但是在私下聊天中讲到在华为的压力还是太巨大了，口中还喊道干完今年就不干了结果发完奖金之后就再也不提这茬事了，华为公司是一家相对来讲付出和收益接近正比的企业，这点还是要和任正非老爷子的大格局有一定的关系，而且老爷子深谙人性，其实要大家玩命的给你玩只能让大家和你站在一个平线上，所以老爷子选择了把大部分分红的权限下放给华为的员工，所以华为公司几乎接近于全民持股的状态，有几万的员工持有华为的分工股份，这点在国内是唯一的。

正是因为华为公司这种特殊性的体制，造就了华为公司在通讯领域后来居上，而且华为公司不保守还不断的学习最先进的技术经验，同美国巨头不断的学习借鉴经验，以致于国内很多企业觉得华为公司不重视和国内企业的合作，只是忙于和美国的企业的合作，这是华为这种高度的学习精神加上高强度的执行力造就了华为今天的成就，在美国全面打压华为公司的时候华为公司表现的异常坚定，而且还拿出非常多的备胎方案，起码让很多中国人觉得以中国拥有华为这种企业而感到由衷的高兴，所以华为的产品在国内大卖，甚至通过国内市场让华为在短时间上到了国际市场第一的位置。

华为很多产品并不是自己亲自去做，还会大量项目的外包，很多给华为公司做外包的企业员工，都领教到华为项目经理的厉害之处，真正意义上的只看结果有时候半夜2点电话都能打过来，曾经面试过一个同事说到在上家企业离职的原因，就提到了再也不想给华为公司做外包之类的话，证明了华为公司对于产品进度要求的苛刻，这也能够从侧面证明了华为公司高执行力不是单纯的一句空话而已。

当然对于华为公司不同的人看法还是不一样，很多人觉得华为公司由于体积太大有很多官僚在里面，这是任何大的企业都会遇到的问题，这些年任正非及其管理团队也在不断的完善管理机制，目的就是为打造一个不靠吃老资历来工作的机制，所以华为曾经搞过工作超过9年之后重新上岗的事情，目的就是为了激发华为内部员工的工作积极性，正是在这种大环境下华为公司内部不断的创造出奇迹出来。

在华为工作加班加点是家常便饭，如果想去这个企业工作就要做好这种打算，而且很多人都是适应一段时间之后才去真正适应这种高节奏，基本上在里面呆上几年就开始慢慢习惯这种高压的节奏了，华为公司不仅仅是高执行力，而且在全球各地实力派的高校建立合作的机制，尽快的拿到理论然后借助强大的商业化转化能力进行，造就了如今的华为公司，希望能帮到你。

首先，大家要理解，华为就是一个网络设备提供商，不是什么高大上的公司，靠服务好半夜随叫随到，及时响应等优势，生存发展起来的。欧洲某市场曾是华为竞争对手的传统市场，因服务差，成本高，响应不及时，最后不得不退出这个国家，所以市场不相信眼泪。

华为老板任正非，以身作则，多种疾病缠身，七十多岁老人，先后冒着生命危险，去过利比亚，伊拉克，并承诺“只要飞得动，就会常到艰苦地区来看看大家”。这就是华为企业宿命，不奋斗就垮了。

其次，华为哪些人加班：

1.按劳动法获取加班费的员工：如操作族员工,文员/后勤等基础类员工，实行计件或固定工资，他们的加班时间每日不得超过三小时，每月不超过三十六小时，并获得晚上加班1.5倍工资，周末加班双倍工资，法定节假日加班三倍工资等法律规定的加班费。这类加班，对年轻员工来讲，是增加收入的途径，他们的身体及额外收入是受法律保护的。

2.根本不加班的华为员工：华为海外雇佣2.8万本地员工，根据当地法律，是不能加班的。周六周末及法定假日，他们是不接工作电话。

3.享有虚拟股权的9万多在职员工

这些某种意义的股东们，一般都签订了《奋斗者协议》，实行项目制工作。虽没加班费，但并不意味着没有加班。华为部门众多，不同岗位责任要求和导向，加班强度差异很大。根据自己的观察和体验，研发体系，接近炮火的部门如销售体系与交付体系，相对其他部门，加班比例及加班强度较大，如下图所示：

最后，华为加班强度，按身心投入，持续时间等，具体分成三等：

一、“轻加班”，八小时之外加班，投入心力和身体较少，加班强度较低。

A.支撑性加班：机关等平台部门，如华为大学等，偶尔每月，根据需要加班。

B.“晚自习”加班：入华为一两年内的后浪们，注重自身学习和好的表现，家庭负 担较轻，多自愿利用公司良好的办公环境、学习氛围和丰富的内部学习资源等，每天二三小时学习充电，“下自习”后，还可领取公司提供的免费夜宵。

C. “形式主义”型加班：听“会”和参加培训的受众群体，以及主管在时加班，主管走时，纷纷离去的员工。

二、中度加班996，季节性和突击性的项目工作

A.年度或半年度：如财经类员工年底和半年中的财经类数据统计和分析，如年初的市场大会和年中的客户痛点分析大会，如每年一或二月的巴展和每年的全球分析师大会等，参与这些项目的员工，往往至少花二个多月的紧张准备。

B.各类工作项目的参与和冲刺，特别是与客户界面或一线相关或向高层领导汇报的项目，一般都是群体作战，主管+几个精兵，虽然身心消耗大，但是相对可控和可替代。“武汉战疫”会战中，华为员工今年除夕日快速集结，9天完成了火神山园区网及视频的交付，就是典型的中度加班。这类机会对普通员工来讲，可遇而不可求的，成功了就火线重奖和火线提拔。

三、重度加班007，持续工作投入时间和身心强度都是最强的。

这类员工特征，搞通宵，废寝忘食，把工作当生活，或冒高温，生命安全受威胁，物质匮乏的艰苦地区环境下工作。2018年在肯尼亚，就有一个36岁的华为员工，22个月都没有休假，即便是节假日，也要为了保障业务全天留在客户处值守。

坊间议论最多的华为加班文化，应覆盖的是中度和重度型加班，实际占19万员工的比例相对较低。他们真实写照，可用一个改写的古诗形容：

破晓离家凌晨回，收入未改鬓毛衰。

孩儿相见不相识，笑问叔叔何处来？

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